转型的结果是：2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。　　别小看“僵尸股”中的小规模公司，它们爆发起来很惊人。

换句话说，当一种小众产品被推向大众市场，原来的小众消费者会感到不爽，而大众消费者又很难接受，结果陷入尴尬境地。对于短视频创业者而言，无疑变现是最重要的一个课题，脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果。　　 　　也有乘客在进地铁的那一刻，多瞥了脚下两眼。

当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了，我们就没有生存的空间。　　但餐饮，运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。　　小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。